Управляемость в период сжатия: как сохранить жизнеспособность организации и внутреннюю опору
Когда бизнес вынужден снижать издержки, время абстрактного «развития» заканчивается — наступает время выверенных решений.
В период сложной экономической ситуации цена управленческой ошибки возрастает. Точечные, импульсивные меры — механическое сокращение расходов, смена людей, локальные меры без понимания корневых проблем — редко дают нужный результат. Воздействие только на симптомы без понимания их причин, лишь усугубляет ситуацию при потере драгоценного времени.
Когда прежние запасы прочности исчерпаны, и перед организацией, и перед самим руководителем встают вопросы совершенно иного порядка:
- Сохранение управляемости: где в системе находится та точка приложения усилий, воздействие на которую сохранит устойчивость компании при минимальных рисках? Какие проблемы естественны для текущего этапа, а какие патологичны и требуют немедленного вмешательства?
- Договоренности вместо покупки лояльности: когда больше невозможно заливать проблемы деньгами, единственным инструментом исполняемости решений становится качественная коммуникация.
- Контакт с реальностью и «слепые зоны»: первому лицу необходим трезвый взгляд извне, чтобы вовремя распознать слабые сигналы как предупреждения из будущего и распутать клубок проблем и принять решения, выбрав приоритеты, поставить четкие управленческие задачи.
- Сохранение психики руководителя в стабильном состоянии: как выдерживать длительную неопределенность и колоссальное давление, не допуская эмоционального выгорания, потери смыслов и разрушения собственного здоровья.
Оптика, соразмерная сложности задач
Организация — это сложная социальная система. Чтобы принимать надежные решения в условиях ограниченных ресурсов, необходима оптика, соединяющая твердую управленческую методологию с пониманием групповой динамики и принципов функционирования человеческой психики.
Executive-коучинг и устойчивость первого лица
Диалог, в котором консультант выступает партнером по размышлениям. Помогает прояснить хаос, снизить последствия хронического стресса, восстановить внутреннюю опору и выработать решения.
Организационная диагностика и HR-аудит
Системный анализ проблемного поля компании, потенциала управленческой команды и скрытых динамик — данных, которые руководитель не добудет никаким другим путем. Формирование реалистичной карты изменений с ясными приоритетами.
Практик, объединяющий академическую базу стратегического менеджмента с системно-динамической оптикой.
- Управленческое консультирование (Международный стандарт ICMCI, 840 ч.) — Санкт-Петербургский государственный экономический университет (СПбГЭУ).
- Master of Business Administration (MBA, 1800 ч.) — «Стратегическое управление компанией», Байкальская Международная Бизнес-Школа ИГУ.
- Системно-динамический подход и групповая динамика — Высшая школа экономики (НИУ ВШЭ) и Московский Институт Психоанализа («Психоанализ в бизнесе»).
- Коучинг первых лиц и команд (ICF) — Международный Эриксоновский университет коучинга, Тренинг-Бутик.
- Управление изменениями и оргдиагностика — Adizes Graduate School (Институт Адизеса).
- Психология и разрешение конфликтов — высшее психологическое образование (ИрГТУ), государственное удостоверение профессионального медиатора (193-ФЗ), клинические протоколы работы с профессиональным стрессом и выгоранием.
Философская проза для думающих руководителей и собственников, ищущих язык для сложных организационных явлений. О переходе от административного управления к регулярному менеджменту.
Издание представлено в печатном, электронном и аудиоформате на площадках: OZON, Литрес, Яндекс Книги, Букмейт, Ridero.
Форматы сотрудничества
Сложные организационные и личные задачи первого лица не решаются советами. Хотя экспертные рекомендации порой необходимы. Работа строится системно, с опорой на точную диагностику, при соблюдении конфиденциальности.
Встреча один на один для прояснения текущей управленческой или личной ситуации, перевода проблемы в рабочую задачу и определения архитектуры дальнейших шагов.
Регулярная работа (встречи с руководителем по 60 минут один раз в неделю) для сопровождения в период сложных изменений, стратегических развилок или восстановления после затяжного профессионального стресса.
Комплексное исследование состояния компании и управленческой команды, ревизия системы управления персоналом, разрешение острых внутрикорпоративных и партнерских конфликтов, индивидуальная супервизия.
Предварительный запрос на работу
Отметьте параметры вашей задачи (форма полностью анонимна и не запрашивает телефон или имя на сайте), чтобы перейти к согласованию встречи.
Переход к согласованию времени встречи
Нажмите кнопку ниже — откроется личный диалог с Наталией Викторовной в Telegram с уже подставленными параметрами вашего запроса.
В диалоге вы сможете выбрать удобный день и час для встречи в Zoom, а также способ оплаты (карта / СБП с чеком НПД или безналичный счёт для юрлица).
Написать Наталии Викторовне в Telegram →Строгая конфиденциальность обращения гарантирована Этическими кодексами.
Книга Наталии Любимовой «7 тысяч слов о диалоге в организациях»
Если сейчас вы не планируете заходить в индивидуальный контракт или организационную диагностику, предлагаем познакомиться с оптикой и методом автора через её книгу.
«7 тысяч слов о диалоге в организациях» (880 ₽)
Концентрат двадцатипятилетнего управленческого и консультативного опыта: о человеке в организации, системном взгляде на управление и диалоге, как способе достигать надежных договоренностей.
Перейти к книге на Ridero / OZON →